Если сравнить торговое или логистическое предприятие с человеческим организмом, то склад – это кровеносная система, которая обеспечивает жизнедеятельность всех важных органов компании. И «тромб» в складских «сосудах», точно так же как и в организме человека, может привести, если не к гибели, то к серьезным осложнениям в здоровье предприятия.

Если сравнить торговое или логистическое предприятие с человеческим организмом, то склад – это кровеносная система, которая обеспечивает жизнедеятельность всех важных органов компании. И «тромб» в складских «сосудах», точно так же как и в организме человека, может привести, если не к гибели, то к серьезным осложнениям в здоровье предприятия.

Основная проблема, которая существовала всегда, и которую далеко не всем логистическим структурам удается решить и на сегодняшний день – это простой транспорта в часы «пиковой» работы склада. Причин подобной проблемы может быть несколько:

- заторы в межстеллажных проходах. Ситуация, когда платформенные тележки пересекаются с маршрутом движения самоходной техники – следствие неправильного зонирования склада. Четкое структурирование всех зон помещения с учетом особенностей складируемого товара и техники его обслуживание – единственный выход из данной ситуации;

- нехватка обслуживающего персонала. Даже при идеальной организации складских площадей, в период их повышенной загрузки могут возникнуть проблемы «дефицита» рабочих рук. Одним из вариантов решения вопроса может стать привлечение сторонних работников на условиях внештатного сотрудничества. В то время как работа с паллетными стеллажами производится при помощи складской техники, товарные группы, фасованные в пластиковые ящики и контейнеры, могут обслуживаться вручную;

- путаница в сортировке и поиске необходимого товара. Обычно происходит на складах, где не создана автоматическая система адресного хранения и учета грузов. На сегодняшний день существует множество программных ресурсов, легко адаптирующихся под специфику работы любого структурного подразделения складской логистики. Потребуется время и определенные финансовые капиталовложения, чтобы внедрить на своем предприятии подобную систему автоматического учета и контроля, но она достаточно быстро оправдывает себя. Согласовывая работу технического персонала и управленческого звена, распределяя товар по паллетным стеллажам и другим зонам склада, такая система в разы повышает производительность логистического отдела, что влияет на рентабельность компании в целом.